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考点三 工作分析的实施技巧
工作分析的实施技巧
实施时机 |
(1)新企业成立时 (2)新的职位产:生时 (3)新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时 |
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企业内人力资源部门 |
(1)优点:节省成本、对企业更加了解 (2)缺点:耗费大量人力和时间,实施人员经验不足 |
实施主体 |
企业内各部门 |
(1)优点:非常熟悉本部门工作,节省成本 (2)缺点:结果可能不专业,影响信度 |
咨询机构 |
(1)优点:节省人力,在r作中更有说服力、更公正 (2)缺点:耗费资金,对企业不了解 |
标杆职位的选取 |
(1)职位的代表性 (2)职位的关键程度 (3)职位内容变化的频率和程度 (4)职位任职者的绩效 |
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企业高层 |
(1)是否清楚地了解工作分析的必要性 (2)工作分析的目标是什么 (3)实施工作分析的流程是什么 (4)将要花费多少时间、金钱和人力 (5)在工作分析实施中,自己的责任是什么 |
人员支持 |
中层管理者 |
(1)是否了解工作分析的必要性 (2)工作分析对本部门的影响是什么 (3)在工作分析实施中.自己的责任是什么 |
一般员工 |
(1)工作分析的目标是什么 (2)工作分析过程中自已需要给予哪些配合 |